1、尤其是从事园林工程造价预算管理的人员，专业知识的欠缺就会导致工程造价出现超预算的情况，工程预算成本也很难达到最良好的状态。
2、劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。
3、园林绿化工程造价控制要点 园林绿化工程在设计阶段的造价控制 这几年来，许多单位的园林绿化工程都带有很大的功利性，因此在工程建设中出现很多违背自然规律、生态原则的现象，导致绿地内大树的数量超过标准绿化比例，尽管大树有很高的移栽成本、较低的成活率、多病虫等问题，业主们还是不顾专家的警告建议。
小区绿化养护多少钱一平方？首先，我们要的知道，有的小区大部分是草皮，有的小区很多乔木，这两者之间的价格差别十几倍。
浇水费用以每平方米每年用水1t计，油费（加车辆保养费）5元每吨，则每平方米浇水费用为：1*5=5元/年。
万的工程，一定需要资质。一级资质，可承揽各种规模以及类型的园林绿化工程。二级资质，可承揽工程造价在1200万元以下的园林绿化工程。三级资质，可承揽工程造价在500万元以下园林绿化工程。四级资质，可承担工程造价在50万元以下的纯绿化工程项目、园林绿化养护工程以及劳务分包。
普通的园林绿化、景观设计的单方设计费是在10~20元不等，有好好差差的，贵的能有50元以上，便宜的有10元以下。另外就是别墅私家庭院的景观设计，这个标准往往是按栋计费，从好到差相差也很大，但是一般来说500~1000方的院子是2~5万元不等，贵的要几十万的都有，便宜的1万以下也有。
费用也就不一样了。一般成本在5——5元左右，加上利润，税费，其它费用等就是合同价了。绿化养护：绿化养护，即是完成绿化施工的后期浇水、修剪、除草、打药、补苗统称为养护，工作简单、但必不可少，也非常主要，各地园林公司都有养护团队，如浙江、安徽、江苏、河南、河北等地。
1、绿化工程预算怎么做依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。
2、绿化种植工程造价有两大内容组成：一是工程直接费用；二是工程间接费用。工程直接费用，顾名思义是指完成绿化种植工程的直接成本部分，主要包括三个方面。
3、第一种算法将绿化工程的苗木费列入直接费，查绿化定额套出用工费用也列入直接费，然后再套上综合费率作为间接费。直接费与间接费之和即为工程总造价。
1、市政园林建设工程包含了市政园林景观工程、市政园林绿化工程等，它主要指的是在工程建设中以有效造价为基础，以科学控制为核心的管理流程，它是贯穿于整个园林工程的现代化控制体系。在园林建设工程中，园林工程造价通常都包含有园林方案的设计、园林工程施工造价控制两个方面。
2、园林工程造价的有效控制关键在于设计阶段，其体现了事前控制的工作思路，起到投资少、进度快、质量好的效果，只有认识到园林工程设计阶段造价控制的重要性，从中掌握有效的控制手段，才能更好地保障业主、政府的投资效益。
3、市政园林建设工程包含了市政园林景观工程、市政园林绿化工程等，主要指的是在工程建设中以有效造价为基础，以科学控制为核心的管理流程，是贯穿于整个园林工程的现代化控制体系。
4、加强园林绿化工程造价控制的措施加强招投标和限额设计的控制。在园林绿化工程中，应该将招投标中使用的方法引入到绿化工程的设计中，增强工程造价设计人员自身的风险管理意识，还应该提高工程建设设计质量，并不断提高经济核算的精准度，并在这一基础上来优化工程设计方案。
5、绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。3市政园林建设的造价管理松散工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。
6、摘要：对园林绿化工程的项目施工来讲，要重视体系化管理模式的建立，形成以人员控制为主的管理模式，依靠质量管理控制成本管理，对园林绿化施工进行全面化的成本控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了实效性的成本管理建议。
很多的园林施工企业对阶段性的成本核算不予以重视，使得企业的成本管理存在不均衡问题。园林工程施工每一个阶段的成本对人力、材料等投入与控制也是不同的，每个阶段的成本核算都有其自身的特点，比如费用的摊分。但是很多的成本管理人员对此并不太重视。
分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
园林项目开展过程中的成本管理是最为关键的环节，也是成本管理控制的重要部分，主要涉及到过程中的成本费用支出。施工过程中施工企业应该注重控制现场成本费用，提高施工现场的管理水平，合理选择高质量低成本的施工材料，做好现场工作的施工进度计划，合理分配人员、机械的任务是成本管理和控制的基础保障。
由于园林市场机制不健全，管理措施不配套，各项规章制度也不够完善，使园林施工招标投标过程中存在一些薄弱环节和漏洞。（1）招标投标活动应当遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则。（2）对于投标单位为了在竞争中取胜，以低报价，甚至把报价降到成本以下来达到中标为目的的，需取消其投标资格。